#1 – Tindakan Lebih Penting Dari Ilmu Perniagaan!
Jika anda membaca kisah para usahawan yang berjaya,
majoriti daripada mereka terdiri daripada mereka yang suka bertindak. Apabila
mereka mempelajari sesuatu ilmu baru, mereka terus mempraktikkan ilmu tersebut.
Itulah yang membezakan kenapa mereka berjaya dan kenapa sesetengah yang lain
masih lagi ditakuk lama.
Berapa banyak dalam masyarakat kita hari ini mempunyai
kesedaran untuk memulakan perniagaan sendiri. Telah hadir pelbagai jenis
seminar perniagaan, telah membaca pelbagai jenis buku berkaitan dunia bisnes,
telah menonton pelbagai rancangan bisnes tetapi masih tidak mengambil sebarang
tindakan.
Tindakan itu kuasa!
Azizi Ali, Jutawan Hartanah
Akhirnya, bolehkah ilmu-ilmu tersebut menjadikan anda
seorang usahawan berjaya tanpa sebarang tindakan? Ilmu itu penting, tetapi
tindakan mempraktikkan apa yang telah diketahui itu lebih penting.
#2 – Jangan Hilang Fokus Terhadap Apa Yang Diusahakan
Setiap perniagaan yang ingin berkembang bukan sahaja
perlukan modal kewangan sahaja tetapi ia juga perlukan modal tenaga, idea,
kreativiti, masa dan sebagainya. Oleh itu, ramai usahawan berjaya menyarankan
agar kita tidak mengerjakan beberapa perniagaan serentak di dalam satu-satu
masa kerana kita mempunyai limitasi terhadap perkara-perkara tersebut.
Ketika kita asyik mengusahakan sesuatu
perniagaan, maka tidak semena-mena banyak sekali peluang perniagaan lain yang
nampak meyakinkan dan menguntungkan muncul. Sebelum ini tidak pernah pula kita
melihat peluang keemasan sebegini!
Sebenarnya itu salah satu cabaran dan dugaan terhadap
usahawan baru seperti kita. Banyak peluang-peluang sebegini cuba
mengalihkan fokus kita dalam mengerjakan perniagaan utama kita. Jadi
abaikan sahaja peluang tersebut.
Fokus kepada perniagaan kita sekarang dan sentiasa katakan
kepada diri sendiri bahawa perniagaan yang kita sedang usahakan sekarang adalah
yang terbaik.
Saya teringat pesanan Dato Syed Zainal di Konvensyen
Usahawan Muslim 2013.
Saudara, saya telah lihat ramai peniaga
Melayu gagal kerana hilang fokus. Apabila mereka berjaya menjual kuih pau dan
menjadi jutawan mungkin, maka mereka merasa diri sangat hebat. Akulah hebat,
akulah jutawan!
Maka mereka beranggapan, mudah untuk mereka berjaya di
dalam perniagaan lain. Maka mereka masuk buka pula perniagaan perabot. Selepas
itu, mereka gagal kerana demografi dan ilmu bisnes sesuatu perniagaan itu tidak
sama.
Akhirnya, perniagaan kuih pau entah ke mana, perniagaan
perabot entah ke mana.
Dato Syed Zainal, Mantan CEO Proton
Fokus kepada perniagaan yang kita usahakan sehingga
benar-benar matang dan stabil sebelum membuat keputusan untuk menceburi bidang
perniagaan lain. Jangan jadi seperti pepatah Melayu, “yang dikejar tidak dapat, yang dikendong
berciciran“.
#3 – Ubah Mindset Mengenai Kejayaan Perniagaan
Saya mula menjalankan perniagaan pada usia 16 tahun, jadi
erti kejayaan dari sudut pandangan saya tersangatlah naif. Pada mulanya, saya
berpendapat seseorang itu dikategorikan berjaya di dalam bisnes apabila beliau
dapat memandu kereta mewah, memiliki rumah yang besar, memakai pakaian
berjenama mahal dan pelbagai simbol kejayaan palsu lain.
Salah satu kesilapan yang banyak dilakukan
oleh orang-orang yang baru menceburi dunia bisnes adalah tindakan membeli
benda-benda yang berfungsi sebagai bukti palsu kejayaan.
Tingkah laku membeli simbol-simbol duit dilakukan oleh
individu yang tidak memiliki banyak duit. Motif mereka adalah mahu menunjukkan
mereka kononnya mempunyai banyak duit, lalu mereka membeli benda-benda yang
mereka tidak mampu memilikinya.
Puan Ainon Mohd, Chairman Kumpulan PTS
Sehinggalah saya mula bertemu sekelompok usahawan yang
mempunyai perniagaan bernilai jutaan malahan puluhan juta ringgit tetapi tidak
memiliki sebarang simbol kejayaan seperti yang difahami sebelum ini. Mereka
hanya memandu kereta biasa dan memakai pakaian jenama biasa.
Mereka berpendapat, kejayaan sebenar sesuatu
perniagaan diukur berdasarkan berapakah jualan dan keuntungan tahunan syarikat,
berapakah jumlah pekerja yang ada, berapa nilai aset syarikat dan sebagainya.
Barulah persepsi saya terhadap kejayaan lebih meluas.
Sangat bahaya apabila seseorang usahawan memberi tafsiran yang salah dan sempit
terhadap erti kejayaan di dalam bisnes. Ia akan membuatkan kita cenderung
berusaha ke arah yang salah.
Berapa ramai dari kalangan usahawan Melayu yang
menggunakan duit keuntungan perniagaan untuk membeli kereta mewah untuk
buktikan kepada orang sekeliling bahawa mereka telah berjaya, sedangkan
perniagaan mereka baru hendak meningkat naik.
Duit tersebut sepatutnya digunakan untuk perkara yang
lebih penting seperti membesarkan perniagaan dan syarikat. Ini adalah akibat
dan kesan memahami definisi kejayaan yang salah.
Dalam kes yang lainya, saya masih teringat seorang sahabat
berlumba-lumba membuka beberapa buah syarikat dan anak syarikat kerana bagi
beliau erti kejayaan itu berada pada berapa bilangan syarikat. Beliau sangat
gah apabila berbicara dengan menceritakan beliau memiliki berbelas-belas buah
syarikat. Hakikatnya sebahagian besar syarikat beliau tidak aktif pun!
#4 – Mengurus Kewangan Syarikat Dengan Penuh Disiplin
Kita seringkali mendengar bahawa kegagalan perniagaan
orang Melayu disebabkan mereka gagal menguruskan kewangan dengan baik. Memang
benar, perniagaan saya sendiri pada awalnya gagal bukan kerana produk tidak
bagus atau jualan yang merosot tetapi oleh kerana saya mengabaikan pengurusan
kewangan syarikat.
Entah mengapa, pengurusan kewangan seolah-olah sesuatu
yang tidak penting di dalam masyarakat Melayu. Kita tidak pernah mencatat berapakah
perbelanjaan harian kita, dari manakah pendapatan kita dan kemanakah duit kita
dibelanjakan. Jadi apabila sang Melayu ini mula berniaga, maka jauh sekali dia
akan praktikan pengurusan kewangan terhadap perniagaanya!
Saya mula memandang serius mengenai pengurusan kewangan
apabila saya menubuhkan syarikat Sdn. Bhd. Pada mulanya semuanya dilakukan
kerana terpaksa disebabkan syarikat Sdn. Bhd. wajib menghantar laporan audit
setiap tahun. Pun begitu bagi seorang Melayu, saya tidak nampak rasional
kepentingan pengurusan kewangan yang baik ini terhadap pembangunan syarikat.
Lama-kelamaan barulah saya sedar bahawa kebocoran dan
ketirisan wang syarikat dapat diatasi apabila kita mencatat setiap sen duit
yang masuk dan keluar. Daripada maklumat duit masuk dan keluar tersebutlah kita
boleh merancang dan mengawal perbelanjaan ke arah yang lebih baik. Jika kita
hanya ingat-ingat dalam kepala, maka kita sebagai pengarah sentiasa cenderung
untuk berbelanja secara boros tidak bertempat!
Catatlah perbelanjaan kita walaupun
sekecil-kecil perbelanjaan seperti membeli gula-gula 30 sen. Kerana dari situ
ia akan melatih sikap untuk berdisiplin dalam mengurus kewangan.
Jadi apabila kita beridisplin menguruskan perbelanjaan
kecil maka tiada masalah untuk kita menguruskan angka-angka besar.
Cikgu Idris, Pengetua Akademi Usahawan
Sekarang, apabila saya membeli gula-gula 30 sen pun mesti
mengambil dan simpan resit! Saya nasihatkan agar anda mulakanlah audit kewangan
syarikat sekarang walaupun syarikat anda masih lagi kecil agar anda tidak
menghadapi sebarang masalah apabila syarikat telah besar.
#5 – Jangan Kecilkan Skop Rakan Kongsi
Saya bersyukur kerana telah dikurniakan rakan kongsi yang
tepat untuk syarikat Flarebiz Network Sdn. Bhd. dan beberapa perniagaan saya
yang lain. Rakan kongsi yang baik dan tepat menjanjikan kelangsungan bisnes
yang berterusan.
Di saat kita ingin memulakan sesuatu perniagaan, kita
cukup teruja untuk mempunyai rakan kongsi di dalam bisnes. Kita berpendapat
apabila mempunyai rakan kongsi, semuanya boleh dikongsi bersama terutamanya
dari segi permasalahan syarikat. Tetapi tanpa ilmu dan pengalaman yang
secukupnya, memiliki rakan kongsi sentiasa membawa kepada permasalahan.
Terdapat banyak idealogi dan pendapat orang bisnes
terhadap rakan kongsi. Salah satunya, orang bisnes berpendapat rakan
kongsi perlulah saling melengkapi di antara satu sama lain.
Sebagai contoh, jika kita merupakan orang yang
menghasilkan produk, maka kita mencari rakan kongsi di bahagian pemasaran. Jika
kita merupakan pengusaha, maka cari rakan kongsi yang boleh menjadi pemodal.
Maka itu telah melengkapi di antara satu sama lain untuk pergi lebih jauh.
Jangan sempitkan maksud rakan kongsi di
dalam keusahawanan via Google Images.
Saya sangat bersetuju dengan pendapat
tersebut. Tetapi ada perkara yang lebih penting dalam mencari rakan kongsi
ialah mengenai sikap. Kita perlu mencari rakan kongsi yang mempunyai sikap yang
positif dan bagus untuk perkembangan syarikat kita. Bagi saya kemahiran boleh
dilatih tetapi sikap amat sukar untuk dibentuk.
Apa gunanya mempunyai rakan kongsi yang sangat mahir di dalam
sesuatu bidang tetapi mempunyai sikap yang terlalu pentingkan diri sendiri,
tidak boleh menerima pendapat orang lain, tidak amanah dan sebagainya.
Usahawan yang mempunyai pemikiran kelas
dunia tidak akan melakukan semua perkara sendiri. Mereka akan bekerjasama
dengan orang lain untuk merealisasikan misi dan visi yang telah ditetapkan.
Haji Mahyudin, Mantan Pengarah Sumber
Manusia Kimberly-Clark
Ketika saya belajar mengenai ‘world-class leadership best practice‘ di SME@University, barulah saya nampak kepelbagaian
kerjasama yang boleh dibentuk di dalam perniagaan.
Sebagai contoh, apabila kita menghasilkan kek sendiri,
kita boleh lantik syarikat lain untuk menjadi pengedar bagi kek kita. Itu juga
boleh dikategorikan sebagai rakan kongsi. Kita boleh mengupah syarikat lain
untuk buat pembungkusan kek kita, itu juga boleh dikategorikan sebagai rakan
kongsi.
#6 – Setiap Perkara Mesti Ada Hitam & Putih
Setiap perbincangan, perjanjian atau persetujuan yang
termenterai di dalam perniagaan perlulah disertakan secara bertulis. Jadikan
catatan bertulis sebagai satu amalan kerana jika kita hanya bergantung kepada
persetujuan lisan akan menimbulkan banyak masalah pada masa akan datang.
Walaupun rakan baik anda sendiri sebagai rakan kongsi
perniagaan, semuanya tetap perlu dilakukan secara bertulis, ada hitam dan
putihnya. Semua perkara perlu dibincangkan dari awal agar tiada perkara
berbangkit dikemudian hari, ketika perniagaan yang kita usahakan sudah berjalan
dengan baik.
Jangan hanya berbincang perkara yang seronok sahaja dengan
rakan bisnes, andaikan juga perkara yang tidak seronok akan berlaku. Bincangkan
berapakah keuntungan yang setiap dari anda bakal perolehi, berapa pula nilai
dari segi ekuiti di dalam syarikat, bagaimana jika projek ini tidak mencapai
keuntungan bagi tempoh yang ditetapkan, bagaimana jika salah seorang ingin
menarik diri dan sebagainya.
Semua perbincangan & perjanjian
disertakan dengan bukti bertulis via Google Images.
Sebagai rakan kongsi, semuanya perlu dibincangkan secara
terbuka dengan mengetepikan status peribadi seperti seorang kawan atau ahli
keluarga. Orang Melayu sangat sopan santun tidak mahu berdiskusi banyak perkara
secara terbuka kerana risau bakal rakan kongsi terasa hati. Tetapi apabila
terjadinya masalah di hari kemudian, semua sopan santun tersebut biasanya
hilang entah ke mana.
Jadi, walaupun anda mengenali rakan bisnes anda dengan
baik sebelum ini, apabila melibatkan soal perniagaan, semuanya perlu
dibincangkan serta catatkan segala perbincangan di dalam bentuk bertulis untuk
rujukkan kedua belah pihak. Percayalah, ini adalah untuk kebaikkan bersama.
Bukan itu sahaja, perlantikkan pekerja, perlantikkan agen
dan apa sahaja yang berkaitan perniagaan dan syarikat perlulah dilakukan di
dalam bentuk yang bertulis. Berapa banyak berlaku perselisihan faham di antara
ahli syarikat sama ada rakan kongsi, pekerja dan sebagainya akibat tiada hitam
dan putih sebagai rujukkan.
Saya pernah melalui situasi hendak memberhentikan pekerja
tetapi bagaimana hendak memberhentikan pekerja andaikata surat perlantikkan pun
kita tidak pernah keluarkan?
#7 – Pekerja Adalah Aset Bernilai
Saya cukup tidak senang apabila ada pihak yang cuba
melaga-lagakan di antara majikan dengan pekerja dengan pelbagai frasa yang
kurang enak untuk didengar.
Antara frasa keras yang kita selalu dengar, “sampai bila kau hendak kerja mengkayakan bos
kau?“, “belum penatkah menjadi hamba kepada bos
anda?“, “belajar tinggi-tinggi, akhirnya makan gaji
dengan orang yang ada SPM jer?” dan
sebagainya.
Your employees are your best asset. Happy
employees make for happy customers.
Richard Branson, Chairman Virgin Group
Hakikatnya, majikan dan pekerja saling memerlukan. Tanpa
pekerja, siapalah majikkan dan begitulah sebaliknya. Jadi mengapa kita hendak
mendabik dada?
Pada era sekarang, semua majikan perlu sedar bahawa
pekerja adalah aset mereka yang sangat bernilai. Malah tidak keterlaluan untuk
kita menganggap pekerja kita sebagai rakan kongsi kerana merekalah yang
menggerakkan syarikat kita. Saya sendiri sentiasa meletakkan diri saya sebagai
pekerja, apa yang saya tidak suka diperlakukan oleh majikkan, maka saya tidak
akan lakukannya kepada pekerja saya.
Saya juga percaya para pekerja juga wajar diberikan
ganjaran dan pembangunan karier yang sewajarnya. Pekerja yang bagus dan
berkelayakkan juga boleh diangkat menjadi rakan kongsi untuk perniagaan kita.
Bagaimana kita melayan pekerja kita, begitulah mereka akan melayan kita.
Pekerja adalah aset yang perlu dibangunkan.
Sebagai pemimpin yang mempunyai pemikiran kelas dunia kita ada dua
tanggungjawab terhadap pekerja.
a. Kita wajib membantu mereka mencapai perestasi yang
telah ditetapkan.
b. Kita wajib membantu membina karier mereka.
Ada sesetengah pekerja tidak akan selamanya bekerja dengan
syarikat kita tetapi tanggungjawab di atas tetap perlu dilaksanakan.
Haji Mahyudin, Mantan Pengarah Sumber Manusia Nestle
Alhamdulillah, saya mempunyai rekod yang agak baik dengan
semua pekerja saya setakat ini. Saya sentiasa menganggap mereka sebagai
sebahagian keluarga saya dan walaupun kini sebahagian mereka tidak bekerja
dengan saya lagi tetapi mereka sentiasa menghulurkan tangan apabila saya
memerlukan bantuan.
#8 – Pemasaran Adalah Nadi Perniagaan
Saya adalah orang di dalam bidang pemasaran. Jadi saya
berpendapat bahawa pemasaran adalah nadi perniagaan yang perlu diberikan
perhatian serius oleh pemilik bisnes. Bagi saya pemasaranlah yang akan
menentukan kejayaan syarikat anda dalam jangka masa pendek. Perkara-perkara
lain seperti penjenamaan, pembahagian pasaran, kualiti produk dan sebagainya
itu adalah faktor yang menentukan kejayaan untuk tempoh jangka panjang.
Oleh itu, anda perlu memiliki ilmu pemasaran yang
secukupnya untuk mengemudi perniagaan dan syarikat anda pergi lebih jauh. Apa
yang saya lihat syarikat Melayu terlalu takut untuk mengeluarkan bajet
pengiklanan. Jika disebut RM20,000 atau RM100,000 sebulan untuk pemasaran
dirasakan sangat tidak masuk akal!
Tetapi kalau beli kereta mewah berharga RM500,000
menggunakan duit syarikat, masuk akal pula! Tiada cara lain untuk kita bersaing
di dalam pasaran terbuka sekarang melainkan dengan mengukuhkan cara dan teknik
kita melakukan pemasaran. Oleh itu, anda perlu sentiasa belajar ilmu dan teknik
pemasaran yang terkini agar dapat diadaptasi dalam menggerakkan perniagaan
anda.
Walaupun anda memiliki produk yang paling
bagus tetapi jika anda gagal untuk menjualnya, maka anda tetap orang yang
gagal.
Donald Trump, Billionaire Amerika
Semakin besar bajet pemasaran kita, semakin besar capaian
kempen kita kepada prospek. Secara tidak langsung, jualan dan penjenamaan
perniagaan kita juga akan meningkat.
Walaupun syarikat dan perniagaan anda telah stabil dan
mencatatkan jualan yang konsisten, jangan lupa untuk sentiasa wujudkan bajet
pemasaran. Ini kerana bajet pemasaran seperti bajet pertahanan sesebuah negara.
Walaupun sesuatu negara itu tidak berperang, mereka tetap perlu agihkan bajet
pertahanan saban tahun untuk mengukuhkan pertahanan. Kadang-kadang kita
melaburkan duit pemasaran hanya untuk mengukuhkan penjamaan kita di pasaran
sahaja.
Nanti saya kongsikan pada entri akan datang bagaimana
salah satu syarikat kecil yang saya berikan nasihat membelanjakan
RM10,000-RM20,000 sebulan untuk pemasaran dan sekali gus meningkatkan jenama
syarikat tersebut dengan cepat di dalam industrinya. Jualan pula mencecah 7
angka setahun.
#9 – Perlu Ada Mentor Perniagaan
Bagi saya sudah menjadi satu kewajipan untuk kita memiliki
mentor atau penasihat bagi perniagaan kita. Dengan adanya mentor atau penasihat
maka kita akan dapat menjana banyak idea untuk mengembangkan perniagaan yang
kita usahakan ke tahap yang lebih baik dan kita juga dapat mengelakkan daripada
melakukan kesilapan-kesilapan mudah.
Apabila saya ditimpa sebarang masalah sama ada dari segi
model bisnes, pekerja, pemasaran dan apa sahaja aspek di dalam perniagaan, saya
ada individu yang digelar mentor untuk saya ajukan permasalahan.
Oleh itu, carilah mentor yang bersesuaian dengan
perniagaan yang anda ingin usahakan. Mentor tidak akan sesekali menyelesaikan
masalah bagi pihak kita, sebaliknya mereka akan menunjukkan jalan kepada kita
bagaimana hendak menyelesaikan masalah tersebut.
Setiap mentor mempunyai prinsip dan mazhab bisnes yang
tersendiri. Oleh itu, jangan terikat dengan seorang mentor sahaja. Cari
pelbagai mentor agar persepsi anda terhadap sesuatu perkara dan permasalahan
lebih terbuka. Saya sendiri mempunyai beberapa orang mentor dan penasihat untuk
perniagaan saya.
Kebanyakkan mereka adalah mentor yang tidak dikenali ramai
tetapi nasihat mereka tersangatlah berharga seperti mutiara yang mahal
harganya.
#10 – Perlukan Modal Yang Mencukupi Untuk Mengubah Dunia
Bagi mereka yang baru ingin memulakan perniagaan sendiri,
saya sarankan agar mencuba model perniagaan yang lebih mudah untuk menghasilkan
duit. Elakkan mencuba model perniagaan yang terlalu sukar atau menelan kos yang
tinggi untuk direalisasikan.
Sebagai contoh model bisnes yang lebih mudah ialah anda
mengambil baju kurung dari Vietnam dan menjual kembali di pasaran tempatan,
anda menghasilkan produk digital dan menjualnya di pasaran internet, anda
mengambil kasut daripada Brazil dan menjualnya melalui internet dan 1001 jenis
perniagaan lagi.
Model bisnes sebegini lebih mudah kerana anda akan
mendapat aliran wang tunai yang cepat. Berbeza dengan model bisnes yang
bersifat inovatif atau millennium yang sedikit sukar. Apabila kita
menghasilkan sesuatu produk, maka kita tidak terus menjana pendapatan daripada
produk tersebut tetapi kita akan menjana pendapatan daripada perkara-perkara
lain yang menjadi sampingan.
Contohnya bagaimana model bisnes Facebook? Facebook
merupakan platform yang diberikan secara percuma kepada pengguna yang ingin
bersosial di alam maya. Jadi bagaimana Facebook buat duit? Facebook akan buat
duit melalui pengikalanan yang mereka perkenalkan. Tetapi sebelum
memperkenalkan pengikalanan, mereka perlu menghidupkan platform percuma mereka
terlebih dahulu.
Proses untuk menghidupkan platform tersebut menelan masa,
kos dan komitmen yang sangat tinggi. Ini saya gelarkan model bisnes yang ingin
mengubah dunia. Ia bersifat keuntungan jangka masa panjang. Rata-rata orang
muda seperti saya lebih berminat model bisnes seperti ini tetapi tidak semua
mampu untuk merealisasikan model bisnes ini kerana tiada modal yang mencukupi.
Sebagai contoh syarikat saya ada membangunkan platform
perniagaan online berasaskan dropship iaitu Yosh.my. Sejak dua tahun lepas kami
berbelanja sekitar RM20,000 setiap bulan untuk mengekalkan sistem tersebut.
Tetapi Yosh.my masih belum memberikan pulangan yang menguntungkan kepada kami.
Malah dua bulan lepas kami telah membuat keputusan untuk
melakukan sedikit perubahan dan sistem Yosh.my terpaksa ditutup pendaftarannya
seketika. Di dalam proses melakukan perubahan ini, Yosh.my menelan belanja
RM51,781.15 pada bulan Oktober 2013 dan RM19,071.86 pada bulan November 2013.
Jumlah terkumpul untuk dua bulan terakhir sahaja mencecahRM70,853.01 dengan keadaan Yosh.my memberikan pulangan sebanyak RM0.00
kepada saya!
Model bisnes sebegini sememangnya mencabar kerana saya
menggunakan 100% wang peribadi. Tetapi jika anda menggunakan wang pemodal
rasanya lebih mudah untuk merealisasikan model bisnes sebegini. Pokoknya, modal
mesti cukup. Jika tiada modal secukupnya, jangan cuba-cuba dengan model bisnes ini!
#11 – Kejayaan Tidak Datang Dengan Cepat
Sejak kebelakangan ini ramai sekali mereka yang ingin
berjaya dengan cepat di dalam perniagaan. Apabila mereka memulakan perniagaan
hari ini maka mereka ingin mengecapi kejayaan yang besar dalam masa 3 bulan
atau 6 bulan akan datang. Mungkin kita terlalu banyak membaca kisah
kejayaan orang lain di dalam perniagaan yang mana semuanya menceritakan
bagaimana kejayaan mereka di dalam satu malam. Sedangkan orang berjaya tersebut
tidak bercerita pula selama mana mereka perlu berusaha dan berusah-payah
sebelum berjaya.
Kejayaan akan sentiasa bersama dengan orang
yang berusaha via Google Images.
Saya teringat kata-kata Dato Hishamuddin di dalam satu
ceramah keusahawanan beliau.
Saya tidak faham kenapa anak muda sekarang
apabila berniaga hendak cepat kaya. Sedangkan Karangkraf mengambil masa puluhan
tahun untuk mencapai tahap sekarang!
Dato Hishamuddin, Pengarah Urusan Kumpulan Karangkraf
Jadi usahlah terlalu cepat ingin berjaya di dalam
perniagaan khususnya kepada orang muda. Dek kerana nak cepat kaya ini juga
banyak orang kita terjebak dengan skim-skim dan pelaburan yang tidak
sepatutnya.
Letaklah sasaran yang realistik untuk dicapai. Tanya
kepada diri sendiri, dimanakah tahap perniagaan anda setahun akan datang, tiga
tahun akan datang, lima tahun akan datang dan seterusnya. Insyallah kerjayaan
sentiasa mendampingi mereka yang berusaha.
sumber oleh : Adly Mukhtar, Pada 17 December, 2013
